羅針盤は第2四半期に突入しました。3月です。
通常、毎月月初に発信をしていましたが、今月は、先週金曜日のリリースを待ってのオープン社内報です。
全社会でもお伝えしましたが、株式会社キャブステーション・株式会社アウテックが新しくグループに加わり、交通・移動領域のサービスも提供していきます。また、新たに大川さんを取締役COOに迎え両社の代表取締役に就任頂きました。事業の規模としても大きな拡大になるとともに、強力なけん引役を迎えることで、「日本の魅力で、世界を豊かに」というミッション、「旅の目的地を創出し、日本の観光をリードする」というビジョンの実現に近づく大きな一歩だったと考えています。
また、プレスリリース、日経新聞の掲載、メディア露出等を経て、個人的にも会社の代表窓口にも複数の問い合わせを頂いており、羅針盤のプレゼンス向上という点においても意義のあるコーポレートアクションでした。
「日本の観光をリードする」
言うのは簡単ですが、「日本の観光をリードしている状態」というのはどういう状況だと思いますか？
- 売上・利益で一番になる
- 時価総額で一番になる
- 就活人気ランキングで業界トップになる
- 自分の事業領域で誰しもが認める存在になる
- 世の中の人が誰もが知っている会社になる
- 何かを取り組んだ時に誰かが一目置く存在になる
- ゲストを一番喜ばせられる会社である
- クライアント・地域に一番貢献出来ている会社である
「リードしている状態」には様々な切り口があると思います。個人的には上記全てを実現していきたいと思っていますが、「イメージが具体化するほど、実現に近づける」と思っているので、大事なことは一人一人が解像度を上げていくことだと感じています。
イメージしてみても、現状との乖離は大きいかもしれません。
でも、イメージさえできれば、その差を埋めていくスタート地点です。
今回の資金調達・合併は会社としての「非連続な成長」の1つですが、「非連続な成長」は個人においてもありえることです。目指す先を見据えて取り組んでいれば、飛躍的な成長のチャンスを使む準備を整えることができます。
日々の業務に追われていると、目の前のことに一生懸命になります。それはそれで取り組む中で、自身の成長にも繋がります。ただ、是非週1回、月1回はちょっと俯瞰して眺めて、さらに「自分の人生を考えたときに何に取組んでみると面白そうか」を考えて自己研鑽にも取り組んでみると、どこかでブレイクスルーして、新しい自分と出逢えるはずです。
会社の成長は、働く個人の成長でもあります。
働く個人の成長が、会社の成長に繋がります。
みんなで切磋琢磨して、それぞれの人生を彩りあるものにするとともに、ゲスト・クライアント・地域に価値を届けていきましょう。
「連続的な非連続成長を実現する」
挑戦を楽しんでいきましょう。
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